Cuadro de Mando Integral como herramienta para optimizar la gestión financiera en Sigonsa S.A.C

Resumen

El objetivo fundamental de esta investigación fue evaluar el uso de planes estratégicos basados en la aplicación del cuadro de mando integral como herramienta de control administrativo para optimizar la Gestión Financiera en la empresa Sigonsa S.A.C., ubicada en Jirón Emilio Althaus, en el distrito de Lince, perteneciente a la capital de Perú, Lima. La metodología estuvo enmarcada dentro de un nivel de investigación descriptivo, de tipo cuantitativo, con un diseño de investigación de campo de carácter no experimental. La población estuvo conformada por 9 empleados y trabajadores que laboran en el ámbito administrativo de la empresa Sigonsa S.A.C., y la muestra de tipo no probabilístico está representada por el total de la población. La información se recolectó a través de la aplicación de un cuestionario de respuestas cerradas, el cual constó de 28 ítems, con tres opciones de respuestas: Sí, No, No Sabe, el mismo se validó a través del juicio de expertos. Los resultados fueron analizados utilizando la distribución de frecuencias absolutas y relativas. Este análisis permitió concluir que la empresa Sigonsa S.A.C. tiene procedimientos que le permiten desarrollar y controlar sus actividades y se plantea estrategias para el logro de sus objetivos. Finalmente, se recomienda desarrollar un sistema de gestión que permita medir y controlar los resultados de la organización integrando indicadores financieros y no financieros.