Contributions and potential of competency-based human talent management models for the Latin American context
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.13844514Keywords:
Abilities, Skills, Job Selection, Organizational ObjectivesAbstract
The objective of this research was to carry out a literature review on the contributions and potential of competency-based human talent management models in the context of Latin America. In methodological terms, this study was based on a literature review. Based on the results derived from the articles finally selected for this literature review, it can be concluded that the adoption and implementation of competency-based human talent management models has a direct and significant contribution to the introduction of improvements at the organizational level. In close correspondence with the above information, the importance of this type of competency-based management models is highlighted in terms of defining competencies and improving selection and induction processes. Likewise, it is important to clarify the impact that the effective implementation of competency-based management models has on the achievement of organizational goals and objectives. Regarding the above premise, the importance of implementing those strategic proposals that are oriented towards promoting the adoption processes of human talent management models based on competencies is highlighted. In this sense, those initiatives that are directly linked to the implementation of programs whose central objective is the development and strengthening of competencies, skills and abilities in the workforce are highlighted.
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